Conceptos clave
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Eficiencia: En un equipo de desarrollo eficiente, cada uno sabe lo que tiene que hacer, no existe la sensación de que unos se entrometen en las tareas de los otros.
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Ortogonalidad
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Responsabilidades bien definidas
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Mínimo solapamiento
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La ortogonalidad depende del proyecto actual y del diseño del mismo que hagamos, también de las personas con las que contamos.
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Un buen consejo para conseguir un sistema ortogonal es separar lo que es la infraestructura [1] de lo que es la aplicación. Cada componente de la infraestructura es gestionado por un
subequipoosubgrupo. -
A continuación asignamos las personas a los grupos. ¿Cómo medir la ortogonalidad del sistema?…viendo cuánta gente (programadores) hay implicada en cada cambio que se pida del proyecto:
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cuanto mayor sea el número, menos ortogonal será el sistema.
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Procura que los integrantes de tu equipo lean y aprendan la guía de referencia del programador pragmático
Estructuras típicas
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Propuesta por primera vez por Harlan Mills y descrita en 1972.
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También se la conoce como la estructura del equipo quirúrgico
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El núcleo consta de:
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Programador o ingeniero en jefe. Planifica, coordina y revisa todas las actividades técnicas del equipo.
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Personal técnico. Llevan a cabo las actividades de análisis y desarrollo.
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Ingeniero de apoyo. Ayuda al ingeniero en jefe y puede sustituirle sin perdida de continuidad del proyecto.
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Especialistas que ayudan al ingeniero en jefe. Por ejemplo, expertos en bases de datos, comunicaciones, etc.
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Un bibliotecario de software (librarian) cataloga e indexa los módulos u objetos reutilizables.
Otras estructuras organizativas
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Descentralizado democrático (DD).
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No tiene un jefe permanente. Se nombran coordinadores de tareas a corto plazo y se sustituyen por otros para diferentes tareas.
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Las decisiones y los enfoques se hacen por consenso.
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La comunicación entre los miembros del equipo es horizontal.
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Descentralizado controlado (DC).
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Tiene un jefe definido que coordina tareas específicas y jefes secundarios que tienen responsabilidades sobre subtareas.
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La solución de problemas es una actividad del grupo, pero la implementación de soluciones se reparte entre los subgrupos por el jefe de equipo.
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La comunicación entre subgrupos e individuos es horizontal.
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También hay comunicación vertical a lo largo de la jerarquía de control.
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Centralizado controlado (CC).
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El jefe de equipo se encarga de la solución de problemas a alto nivel y la coordinación interna del equipo.
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La comunicación entre el jefe y los miembros del equipo es vertical.
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A tener en cuenta
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Grado de dificultad del problema.
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Nivel de modularidad permitido por el problema.
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Ambito de vida del equipo que creamos.
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Cantidad de líneas de código a escribir.
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Grado de comunicación requerido para el proyecto.
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Calidad y fiabilidad que debe tener el proyecto.
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La fecha de entrega del producto.
Otros tipos de organización de equipos
Jerarquía de autoridad similar al equipo Centralizado Controlado. Es útil en la producción de nuevo software similar a otro existente.
El equipo se estructura de manera libre en función de la iniciativa individual de los miembros. Útil cuando se requiere innovación. Puede presentar problemas cuando se requiere un rendimiento ordenado.
Estructura el equipo según una mezcla de los dos anteriores de manera que se consigan algunos de los controles asociados con el paradigma cerrado así como la innovación que aporta el paradigma aleatorio. Debe haber muy buena comunicación. Es adecuados para resolver problemas complejos, pero puede no ser tan eficiente como otras estructuras de equipos.
Las "partes" del problema nos sirven para organizar los miembros del equipo, los cuales suelen trabajar en estas partes del problema destacando la poca comunicación entre ellos.
Conceptos relacionados
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No son objeto de estudio en esta asignatura.
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Los estudiarás en otras asignaturas del grado.
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Son el resultado de aplicar una organización determinada a nuestro equipo de desarrollo.
Dictador benevolente de por vida -BDFL- (I)
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Es el nombre o título que se le otorga a determinadas personas en la comunidad de desarrolladores de software de código abierto.
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Esto se puede hacer por varios factores:
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por su personalidad
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por su experiencia
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por su relación con los demás integrantes del proyecto
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Es importante que sea el originador del proyecto software.
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Son los encargados de velar por el proyecto software que tutelan, de rodearse de las personas que consideren para abarcar todos los aspectos de ese proyecto.
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El dictador benevolente puede delegar funciones y responsabilidades pero también puede tomar las decisiones finales en un momento determinado.
Dictador benevolente de por vida -BDFL- (II)
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Linus Torvalds creador del núcleo Linux
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Jeremy Soller creador de Redox OS
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Guido van Rossum creador de Python
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Jimmy Donal "Jimbo" Wales creador de la Wikipedia
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Alexandre Julliard mantenedor de Wine
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Larry Wall por Perl
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Mark Shuttleworth se llama a sí mismo el "auto-nombrado dictador benevolente de por vida". Creador de Canonical y Ubuntu.
¿Dictador benevolente de por vida?
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No tiene por qué.
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Observa el caso de Guido van Rossum.
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Hay más casos, ¿conoces Django, verdad? Qué te dice éste commmmit en su proyecto alojado en github?
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Puedes ver algo más de esa historia aquí.
Aclaraciones
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Debes estudiar, aclarar y ampliar los conceptos que en ellas encuentres empleando los enlaces web y bibliografía recomendada que puedes consultar en la página web de la ficha de la asignatura y en la web propia de la asignatura.